secretaris May Lambrechts en voorzitter Kim Hermans
Zouden jullie de werking van de Kempische Glasgroentenkring even willen toelichten?
De Kempische Glasgroentenkring komt jaarlijks 1 keer samen met alle kringen van de provincie Antwerpen. May verduidelijkt: “Rond juli – augustus komen wij samen om het voorbije jaar te evalueren en de activiteiten te plannen voor het komende werkjaar. Deze bijeenkomst is vooral bedoeld als overlegplatform en om ideeën uit te wisselen. In september gaat het nieuwe werkjaar dan van start.”Het bestuur van de Glasgroentenkring wordt gevormd door een 10 à 15-tal telers. Deze groep komt ongeveer 5 keer per jaar samen voor de uitvoering van haar taken. Het belangrijkste doel van deze bijeenkomsten is het vinden van onderwerpen voor informatievergaderingen en studiebijeenkomsten. De onderwerpen kunnen heel uiteenlopend zijn.
“We proberen actuele onderwerpen aan te snijden, gaande van teeltoverkoepelende onderwerpen tot teeltspecifieke thema’s. Denken we hierbij aan onderwerpen als innovatieve technieken, gewasbescherming, Tuta absoluta (tomatenteelt) enz.”, aldus Kim. Elk jaar organiseert de Kempische Glasgroentenkring een vergadering samen met de leden van de Aardbeikring Antwerpen over tewerkstelling of aanverwante onderwerpen.
“Het is niet altijd gemakkelijk om goede onderwerpen te vinden, maar Boerenbond ondersteunt de werking van de kring door aanwezig te zijn op de bestuursvergaderingen en onderwerpen aan te reiken. Carla Siongers (tuinbouwconsulente Boerenbond) woont de vergaderingen bij en heeft kennis van actuele onderwerpen op politiek niveau en op het gebied van de wetgeving. Die inbreng is niet te onderschatten”, zegt May.
Hoe zijn jullie in de Glasgroentenkring beland en wat zijn jullie belangrijkste taken?
Voorzitter Kim Hermans is in 2008 begonnen met het telen van trostomaten. In september 2009 is hij toegetreden tot het bestuur van de Kempische Glasgroentenkring en op vraag van de andere bestuursleden is hij niet veel later verkozen tot voorzitter. Hij neemt de fakkel over van Herman Adams die meer dan 13 jaar voorzitter is geweest. Toen we hem vroegen naar zijn belangrijkste taken antwoordde hij het volgende: “Ik coördineer de studievergaderingen en ik volg vergaderingen in het kader van die functie. Vanuit mijn persoonlijke ervaring kan ik vertellen dat het als nieuweling niet altijd evident is om iets bij te dragen aan de bestuursvergaderingen. In het begin is het vooral veel luisteren omdat je niet altijd op de hoogte bent van laatste ontwikkelingen in de sector. Het is een jarenlang leerproces, maar het loont toch de moeite. Ik wil vooral voorkomen dat nieuwe mensen afgeschrikt worden door het onbekende, want de betrokkenheid t.a.v. de onderwerpen moet groeien.”Secretaris May Lambrechts is in 1996, samen met haar man Jos Oostvogels, gestart met het telen van paprika’s. “Als gevolg van de lage prijzen zijn we in 1996 overgeschakeld van tomaten naar paprika’s. Op vraag van de andere bestuursleden ben ik in 2007 begonnen als bestuurslid van de Glasgroentenkring. Als secretaris ben ik verantwoordelijk voor het opstellen en versturen van de uitnodigingen. Verder maak ik de documenten in orde voor het NCBL (Nationaal Centrum voor Beroepsvorming in de Landbouw) waardoor we subsidies ontvangen. Deze subsidies worden gebruikt om bijvoorbeeld sprekers te vergoeden, de ontbijtvergadering te laten plaatsvinden etc.”, verduidelijkt May.
Hoe zien jullie de toekomst van de Kempische Glasgroentenkring?
“Eén van de belangrijkste uitdagingen voor de toekomst is het programma boeiend houden. Het aantal groentetelers is in de loop der jaren flink gedaald en het is niet gemakkelijk om thema’s te presenteren waarin mensen geïnteresseerd zijn. Wij hebben zelf als bestuursleden ook nood aan interessante onderwerpen en dat is een belangrijke drijfveer om het goed te doen en er voldoende tijd in te investeren”, verklaart May.“Verder is het van belang dat we de komende jaren jonge ondernemers overtuigen om bij het bestuur te komen”, vult Kim aan. “Om een goede werking te kunnen garanderen is een heterogene groep de beste oplossing. Op die manier wordt er gedacht vanuit verschillende invalshoeken waardoor de verscheidenheid van de onderwerpen groter wordt. Vandaar dat er nood is aan telers met verschillende teelten en diverse typen bedrijven. Misschien is het zelfs een idee om in de toekomst bedrijfsleiders te betrekken bij de werking van de Glasgroentenkring”, besluit Kim.
Bron: In-Co
