De nieuwe toekomst van Marc Temmerman
"Ik ga nu iets doen, wat ik al 20 jaar een ander zie doen: tomaten telen!"
De ontwikkeling van nieuwe rassen, de jaarlijkse introducties en de uiteindelijke
implementatie van rassen in de markt was steeds boeiend. Onze taak is rassendeskundige te zijn en onze kennis te communiceren naar de klant om zo te komen tot een optimaal resultaat. Er was wel eens voer tot discussie, maar toch heb ik er mooie relaties aan overgehouden.
Er is een tijd van komen en er is een tijd van gaan. Iedere dag maakt een mens keuzes in zijn leven, en soms maak je een grote keuze die je verdere leven bepaalt, zoals bijvoorbeeld een huwelijk, een geboorte of het veranderen van je werk. Voor mij is nu de tijd gekomen om De Ruiter Seeds te verlaten en een nieuwe uitdaging aan te gaan. Samen met mijn ex-collega Piet De Schepper start ik een bedrijf op in Westdorpe, vlak over de grens bij het kanaal Gent- Terneuzen, genaamd Tomaholic. (www.tomaholic.eu)
Wat gaan we doen? We gaan er trostomaten telen. Een teelt waar we beiden heel nauw bij betrokken zijn. Waarom zet ik in deze huidige tijd nog deze stap? Een drang naar onafhankelijkheid, eigen verantwoordelijkheid, de maturiteit hebben en vooral geloven in een goed concept, de mensen en de organisaties eromheen. Better together, een DRS-slogan die alles omvat. Wat ons vooral aansprak in dit
nieuwe teeltgebied is het duurzame karakter en de maatschappelijke acceptatie, factoren die een glastuinbouwgebied in de toekomst veilig stellen. Het grote draagvlak is gecreëerd met betrouwbare partners, zoals de Nederlandse en Belgische
overheid, de gemeente Terneuzen en ’niet onbelangrijk’ Zeeland Seaports.
Ook aan duurzaamheid hebben we gedacht. We gebruiken de restwarmte van de meststoffenfabriek YARA in Sluiskil die 160 hectare glasteelt in dit gebied kan verwarmen, tevens voorzien zij ook in CO2 voor het gebied. Verwarming is een grote kostenpost die op deze manier niet onderhevig is aan fluctuaties van wereldwijde
energiemarkten. Het geeft een zeker gevoel dat één van de grootste kostenposten
onder controle is de komende 20 jaar.
Grootschaligheid in de tuinbouw hoeft niet te betekenen dat de afzetkanalen gedestabiliseerd worden. We willen gebruik maken van de sterke bestaande afzetkanalen. Of je nu groot of klein bent, we zijn allen één van de duizenden telers
die samen een sterke gemeenschappelijke prijs uit de markt willen halen. Ons eindproduct blijft een levend product met beperkte houdbaarheid. Je kunt niet zomaar de productie stil leggen. Met andere woorden een goede afzet- en
organisatiestructuur is essentieel. Ik wil iedereen, zowel collega’s
als telers bedanken voor de afgelopen 20 jaar.’ Veel succes en tot ziens,
Marc Temmerman, NewSeeds
