Schrijf je in voor onze dagelijkse nieuwsbrief om al het laatste nieuws direct per e-mail te ontvangen!

Inschrijven Ik ben al ingeschreven

U maakt gebruik van software die onze advertenties blokkeert (adblocker).

Omdat wij het nieuws gratis aanbieden zijn wij afhankelijk van banner-inkomsten. Schakel dus uw adblocker uit en herlaad de pagina om deze site te blijven gebruiken.
Bedankt!

Klik hier voor een uitleg over het uitzetten van uw adblocker.

Meld je nu aan voor onze dagelijkse nieuwsbrief en blijf up-to-date met al het laatste nieuws!

Abonneren Ik ben al ingeschreven

De instabiliteit van planningsprocessen

Planningsprocessen hebben soms onverwachte uitkomsten, omdat er in het proces fasen zitten die in hoge mate onzeker en verre van rationeel of lineair zijn. Wim Timmermans (Alterra en VHL) promoveerde onlangs aan de universiteit van Santiago do Compostella op zijn onderzoek naar de ontwikkeling van een schematisch model, op basis van de complexiteitstheorie, waarmee de wijze waarop planningsprocessen verlopen beter begrepen kan worden.

Met een beter begrip van de wijze waarop planningsprocessen verlopen, bijvoorbeeld bij de inrichting van het landelijk gebied, kunnen participanten in deze processen omgaan met de onvoorspelbaarheid en onzekerheid, zegt Wim Timmermans. In zijn proefschrift 'Innovative land use and green planning in relation to Complexity Theory' analyseert hij een aantal cases in Europa.

"Planningsprocessen zijn vaak stabiel," zegt hij, "maar ze kennen ook soms zeer onstabiele fasen. Daardoor is de uitkomst vaak onvoorspelbaar. Eén persoon kan het hele proces beïnvloeden. Niet alleen een projectleider, maar ook bijvoorbeeld een burgemeester met eigen ideeën of één enkele boer uit het gebied. Ook de financiën kunnen een planningsproces ineens een heel andere kant uitsturen, volledig los van inhoudelijke aspecten. Nog te vaak wordt planning gezien als een lineair proces, waarin een ambitieus programma in heldere stappen wordt afgewerkt tot aan de besluitvorming en uitvoering. Daarbij wordt onvoldoende rekening gehouden met persoonlijke ambities, de belangen van relevante actoren of plotseling optredende maatschappelijke discussies."

De belangrijkste vraag die Timmermans in zijn onderzoek wilde beantwoorden was: 'Is er een algemeen patroon dat leidt tot duurzame innovatie in planningsprocessen?' Hij onderzocht die vraag vanuit de positie van een 'praktijkman' die betrokken is bij een stabiel en evenwichtig planningsproces en onverwacht wordt geconfronteerd met het uit de hand lopen ervan. Daarbij gebruikt hij de complexiteitstheorie om een theoretisch model te construeren om een beter begrip te krijgen van het verloop van planningsprocessen. Hij deed dat aan de hand van enkele praktijk cases: de aanleg van zogenoemde 'stadsducten' over de A16 en de hogesnelheidslijn bij Breda, de ontwikkeling van het gehucht Vila Verde in Galicië dat de krimp in die regio 'overleefde' door een nieuwe aanpak van gezamenlijk agrarisch ondernemen en de 30 jaar durende pogingen om versnippering van landbouwgrond in Galicië tegen te gaan. Recent hebben die tot succes geleid toen meer dan 70.000 hectare bos in een keer in vlammen op ging waardoor het niet langer als een specifiek agrarisch probleem werd gezien. Daarnaast ontwikkelde hij een op de complexiteitstheorie gebaseerd model voor een geïntegreerde regionale aanpak van adaptatie aan klimaatverandering (in het kader van het F:ACTS! Project).


Bron: WageningenUR
Publicatiedatum: