Uit recent onderzoek van aaff Corporate Finance blijkt dat de glastuinbouwsector in Nederland tussen 2022 en 2025 een duidelijke versnelling in het aantal fusies en overnames doormaakte. Het bredere onderzoek van aaff analyseerde voor de periode 2020–2025 een selectie van 61 fusies, verdeeld over vier hoofdmotieven: schaalgrootte & kostenefficiëntie (18 fusies); innovatie & investeringskracht (16 fusies); marktpositie & continuïteit (18 fusies); duurzaamheid & strategische doelstellingen (negen fusies).
Het onderzoek laat zien dat het aantal fusies in de jaren 2022–2025 aanzienlijk was en onderdeel vormt van een bredere consolidatiegolf in de (glas)tuinbouwsector.
"De Nederlandse glastuinbouwsector bevindt zich midden in een ongekende consolidatieslag. Tussen 2022 en 2025 zagen we een duidelijke versnelling: van plantenkwekerijen tot grote glastuinbouwbedrijven, steeds meer ondernemers kozen voor een fusie of overname om toekomstbestendig te blijven," zegt Wilco Dokman, directeur van aaff.
Waarom fuseren? De belangrijkste motieven op een rij
1. Schaalgrootte & kostenefficiëntie
De sector kampt met stijgende kosten voor energie, arbeid en grondstoffen. Door te fuseren kun je schaalvoordelen realiseren, processen slimmer inrichten en dunne marges beter opvangen. Voor veel ondernemers is schaalgrootte hét antwoord op een steeds uitdagender kostenstructuur.
2. Innovatiekracht & investeringsmogelijkheden
Innovatie vraagt investeringsruimte en specialistische kennis. Gefuseerde bedrijven beschikken over meer kapitaal om te investeren in R&D, hightech teeltlocaties, automatisering en deskundig personeel. Door R&D-capaciteiten te bundelen, kun je sneller en efficiënter innoveren.
3. Marktpositie & continuïteit
In een markt die snel consolideert, is omvang een belangrijke factor om een sterke positie richting leveranciers en afnemers te behouden. Een fusie helpt jou om de continuïteit te waarborgen en relevant te blijven in een keten waarin steeds grotere partijen de norm worden.
4. Duurzaamheid & strategische doelstellingen
Duurzaamheidseisen nemen toe en de investeringen die daarbij horen ook. Grotere organisaties kunnen eenvoudiger investeren in energiebesparing, circulariteit en duurzame innovaties. Door te fuseren kun je eenvoudiger ambitieuze duurzaamheidsdoelstellingen daadwerkelijk realiseren.
Hoe de fusiegolf de sector verandert
De sector telt minder spelers, maar de bedrijven die overblijven worden omvangrijker. Bijvoorbeeld de tomatenteelt. Slechts tien grote telers produceren inmiddels de helft van alle tomaten in Nederland. Ook in de sierteelt ontstaan clusters die in omvang internationaal concurreren met aanzienlijke slagkracht.
Grotere gefuseerde ondernemingen zijn beter in staat om buitenlandse uitbreidingen te financieren, exportstromen te beheren en internationale kansen te benutten. Tegelijkertijd zien we dat kennisbundeling, van veredeling tot logistiek, leidt tot geïntegreerdere waardeketens waarin kleinere schakels onder druk komen te staan.
Voor middelgrote bedrijven houdt dit in dat stilstand achteruitgang betekent. Veel ondernemers voelen de noodzaak om mee te bewegen, te groeien of zich aan te sluiten bij een grotere organisatie om hun positie in de keten te behouden.
De keerzijde: druk op familiebedrijven
Familiebedrijven vormen traditioneel het hart van de Nederlandse tuinbouw. De markt vraagt steeds meer om schaal en innovatie, waardoor kleinere ondernemingen moeite hebben om zelfstandig te blijven concurreren. Opvolging is niet altijd vanzelfsprekend en de financiële middelen om door te groeien zijn niet onbeperkt. Steeds meer ondernemers kiezen daarom voor verkoop of fusie als logische stap om de continuïteit van hun bedrijf te waarborgen.
Voor meer informatie:
aaff
https://www.aaff.nl/
