Tholen - Marco Hoogendoorn heeft heel wat afgerend en gesjouwd. Met een achtergrond in de AGF-handel met als passie basketbal is stilstaan geen praktijk. Hoewel heel verschillende werelden, ziet hij in de basis een belangrijke basisovereenkomst: "Eigenlijk doe ik in beide werelden hetzelfde: mensen beter maken binnen een team."
Na zijn militaire dienstplicht verbleef Marco een jaar in Israël, waar hij op een kibboets verschillende werkzaamheden uitvoerde. "Je leert daar omgaan met andere culturen en verschillende typen mensen. Dat helpt later meer dan je denkt." Terug in Nederland belandde hij via familie in een kleine buurtsupermarkt, waar hij meewerkte op de AGF-afdeling. De interesse voor groente en fruit was snel gewekt.
Via een AGF-speciaalzaak in Maassluis groeide hij door naar zelfstandig ondernemerschap. In 1997 nam hij een eigen winkel over, waar hij acht jaar werkte als detaillist. "Je bent dan alles tegelijk: inkoper, verkoper, planner en kwaliteitsbewaker." Die periode gaf hem een scherp oog voor productkwaliteit, maar vooral ook voor processen en samenwerking. "Je merkt hoe afhankelijk je bent van iedereen in de keten." De winkel deed hij in 2005 over en hij specialiseerde zich als keurmeester en ging steeds vaker nieuwe collega's begeleiden. Dat opleiden bleek een terugkerend thema. Nieuwe keurmeesters meenemen in het vak, uitleggen waarom je bepaalde keuzes maakt en hoe je omgaat met twijfel of afwijkingen: het lijkt op coaching. "Je kunt iemand wel vertellen wat de norm is, maar uiteindelijk moet iemand leren kijken en zelf beslissingen durven nemen."
Marco Hoogendoorn
Onderdeel van een team
Sinds 2022 werkt Marco bij Normec Foodcare als keurmeester en docent productmodules citrus en exoten. Naast het keuren houdt hij zich bezig met het vernieuwen van opleidingsplannen en het begeleiden van collega's op verschillende locaties. "Je ziet elkaar niet elke dag. Dan is het extra belangrijk dat mensen zich onderdeel voelen van een team."
Die nadruk op teamgevoel herkent hij direct uit het basketbal. "Een keurmeester werkt vaak alleen, net als een speler soms individueel moet presteren. Maar uiteindelijk sta je er nooit alleen voor." Volgens Marco draait het in beide werelden om vertrouwen. "Als iemand zich veilig voelt, durft hij vragen te stellen en fouten te bespreken. Dat geldt op de werkvloer net zo goed als in een team."
Basketbal speelt al zijn hele leven een rol. "Mijn moeder speelde basketbal toen ik nog klein was, dus ik liep als kind al in sporthallen rond." Zelf speelde hij jarenlang, onder meer in de selectie van Rotterdam en later in een militair team tijdens zijn diensttijd. Na een dubbele beenbreuk kwam zijn spelerscarrière op een lager pitje te staan en verschoof de focus naar coaching.
Bij Green Eagles in Maassluis begon hij als trainer van jeugdteams. Door de jaren heen coachte hij verschillende leeftijdsgroepen. "Je kijkt steeds: wat kan iemand, wat wil iemand en hoe past dat binnen het team?" Die manier van denken sluit nauw aan bij zijn werk in de AGF. "Niet elke keurmeester is hetzelfde. De één is analytisch, de ander praktisch ingesteld. Als je dat herkent, kun je mensen veel gerichter begeleiden." Volgens Marco is dat precies waar coaching over gaat. "Je duwt niemand in een mal, je helpt iemand zijn rol te vinden."
MJ-Academy
In 2024 startte hij samen met een collega-coach de MJ-Academy. "Dat idee leefde al jaren. We wilden meer ruimte om individueel te werken, iets wat binnen een vereniging niet altijd lukt." De academy richt zich op kinderen en jongeren die willen kennismaken met basketbal, maar ook op spelers die zich extra willen ontwikkelen. "Sommige spelers krijgen bij hun club weinig minuten, maar hebben wel motivatie. Die wil je niet kwijt."
De MJ-Academy is in ontwikkeling en werkt toe naar een stichtingsvorm. Naast sporttrainingen ziet Marco ook toepassingen richting bedrijven. "We hebben al eens een teambuildingsessie gedaan met basketbal. Dan zie je meteen wie communiceert, wie leiding neemt en wie afwacht." Volgens hem maakt sport dat soort dynamiek snel zichtbaar.
Marco werkt vier dagen per week in de AGF-sector en combineert dat met zijn trainerswerk. Die balans is bewust. "Het leven heeft me geleerd dat je niet altijd moet blijven rennen," besluit hij.
Dit artikel verscheen eerder in editie 1, 40e jaargang van Primeur. Zie hiervoor www.agfprimeur.nl.
Voor meer informatie:
MJ-Academy
[email protected]
https://mj-academy.nl
Normec Foodcare
Honthorststraat 3
1071 DC Amsterdam
Tel: +31 20 723 36 06
[email protected]
https://normecgroup.com
