Ruim twee derde van de Nederlandse ondernemers wil binnen tien jaar stoppen, maar veel bedrijven hebben hun opvolging nog niet geregeld. Dat blijkt uit de Sectorprognoses 2026-2027 van ABN AMRO, gebaseerd op onderzoek onder 519 ondernemers door Ipsos I&O.
© Andrei Rahalski | Dreamstime
Van de ondernemers die binnen tien jaar willen stoppen, heeft 22 procent nog geen concrete plannen voor opvolging. Nog eens 20 procent zoekt wel, maar heeft nog geen opvolger gevonden. Door het uitblijven van overdracht en de toenemende vergrijzing groeit volgens ABN AMRO het risico op waardeverlies en discontinuïteit. Inmiddels is bijna 13 procent van de ondernemers 65 jaar of ouder, tegenover 7 procent in 2010.
Vooral sectoren met veel oudere ondernemers – zoals landbouw en retail – zijn kwetsbaar. Ook familiebedrijven lopen risico wanneer de opvolging niet tijdig wordt geregeld. Nederland telt zo'n 300.000 familiebedrijven, goed voor ruim 30 procent van de banen.
Drempels en alternatieven
Veel ondernemers vinden bedrijfsopvolging complex. Volgens ABN AMRO worstelen zij vooral met het bepalen van de bedrijfswaarde, juridische en fiscale vraagstukken en het emotioneel loslaten van hun bedrijf. Familie-opvolging komt nog steeds veel voor, maar alternatieven winnen terrein. Ondernemers kijken vaker naar een management buy-out of -buy-in, een employee buy-out of verkoop aan strategische kopers.
Een gefaseerde overdracht wordt steeds vaker ingezet om risico's te beperken. Zo'n overgangsperiode maakt het volgens de bank makkelijker voor kopers om de overname te financieren en biedt personeel en klanten vertrouwen doordat de ondernemer tijdelijk betrokken blijft.
Tijdig beginnen met plannen is essentieel
Volgens ABN AMRO zijn de vooruitzichten voor veel sectoren positief, mits ondernemers op tijd beginnen met plannen. Succesvolle opvolging draagt bij aan behoud van werkgelegenheid, regionale economieën en productiviteit.
© ABN AMRO
"Ondernemers doen er goed aan verschillende scenario's te overwegen, de bedrijfsoverdracht stap voor stap te organiseren en zowel interne als externe kandidaten in kaart te brengen. Ook kan het goed zijn tijdig een adviseur in te schakelen", zegt Gerarda Westerhuis, sectoreconoom Leisure en Retail bij ABN AMRO.
Alternatieve vormen van opvolging
Volgens haar beseffen veel ondernemers te laat hoe complex bedrijfsopvolging kan zijn. "Door vroeg te beginnen, kunnen zij alle relevante opties onderzoeken", aldus Gerdara. "Ook loont het om te kijken naar alternatieve vormen van opvolging. Door niet alleen binnen de familie te zoeken, maar óók bij externe partijen."
Volgens ABN AMRO is tijdige en goed voorbereide opvolging cruciaal om bedrijven gezond de toekomst in te laten gaan.
Bron: ABN AMRO
