Hoe bouw je aan een sociaal verantwoorde én concurrerende sector? Over die vraag gingen bedrijven, overheden, brancheorganisaties en andere betrokkenen op 20 mei met elkaar in gesprek tijdens een dialoogsessie over arbeid in de (glas)tuinbouwketen. De bijeenkomst, die plaatsvond bij Rabobank in De Lier, was georganiseerd door Greenports Nederland en Glastuinbouw Nederland.
Onder leiding van dagvoorzitter Adri Bom-Lemstra, voorzitter van Glastuinbouw Nederland, wisselden de aanwezigen ideeën met elkaar uit via dialoogtafels en Mentimeter. Zo kwamen ideeën naar voren als: 'een ketenaanpak met focus op vooruitgang en harde aanpak van misstanden', 'structurele dialoog', 'meer experimenteerruimte' en 'een overheid die energie en ondernemers faciliteert'. Rode draad daarin was de gedachte: neem eigenaarschap, zet stappen en werk samen.
© Glastuinbouw Nederland
Technologische innovaties
De ABU en Rabobank trapten af met presentaties. Daaruit werd duidelijk dat koplopers in de sector aan technologische innovaties werken zoals: AI, robotisering en mechanisering. Daarmee willen ze hun productiviteit verhogen en hun afhankelijkheid van arbeidsmigranten verkleinen, doelen die in lijn zijn met de ambitie van de sector om toe te groeien naar vrijwel autonoom telen in 2050. Die transitie vraagt tijd, geld én vertrouwen van de overheid. Tot die tijd blijven arbeidsmigranten essentieel, zo was de boodschap.
Sterk vervolg
Deelnemers aan de dialoogsessie gaven aan dat voor een sterk vervolg de volgende zaken nodig zijn: 'voorlopers belonen', 'tot concrete afspraken en monitoring komen', 'alle stakeholders aan tafel uitnodigen' en 'geen nieuwe onderzoeken, maar dóen'.
De middag werd afgesloten met zicht op vervolgacties, samen met de overheid. Samengevat in drie woorden: inspirerend, verrijkend, activerend. Nu doorpakken. Samen. Zichtbaar. Met resultaat.
Bron: Glastuinbouw Nederland
