Tholen - Als jong verlegen meisje van 16 kwam ze in de AGF-sector terecht en 25 jaar later is ze directeur van De Mooij Zoetermeer. Jolanda Nieuwenhuizen – De Mooij gedijt in de chaos, zolang er maar met veel plezier hard gewerkt wordt. In de crisisjaren na 2008 zette ze bij De Mooij de schouders eronder en zette Jolanda twee kinderen op de wereld. Het was en is keihard werken om ook nog de balans tussen bedrijf en gezin te behouden. “Dat is heel belangrijk. Daarom zou het goed zijn als er meer vrouwen aan de top staan binnen de AGF-sector. Die hebben daar toch meer oog en gevoel voor.”
De naam De Mooij is een bekende naam in de AGF-wereld. “Mijn overgrootvader richtte in 1942 met zijn vier zonen firma Bert de Mooij & Zonen op en had vestigingen in Rotterdam, Den Haag en Amsterdam. Rond 1960 werd begonnen met het importeren van groenten uit België, gevolgd door export van groenten uit Nederland naar België. Het huidige bedrijf De Mooij Zoetermeer is ontstaan uit de vestiging van Den Haag en verhuisde rond 1984 naar Zoetermeer, logistiek gezien een uitstekende locatie. In 1990 werd de Mooij-Transport opgericht en werden we logistiek dienstverlener.” De Mooij Zoetermeer werd in 2008 overgenomen door het Belgische Group A. De Witte.
Niet vanzelfsprekend
Dat Jolanda bij het bedrijf kwam werken, was niet vanzelfsprekend. Als jong meisje had ze in tegenstelling tot haar broer Mark helemaal geen interesse in wat haar vader deed. Na haar middelbare school wist ze echter niet zo goed wat ze wilde gaan doen en vader vond dat ze best op kantoor kon komen helpen. “Ik was zo jong nog en had niet veel ambities. Samen met mijn collega, binnenkort schoonzus, Jolanda Schouten, verdeelden we de taken. Voor klanten waren we Jo en Jo, vaak wisten ze niet wie van ons ze aan de lijn hadden.”
Jolanda pakte onder andere de transportplanning en debiteurenbeheer op. “Het dagelijks contact met klanten, loods medewerkers en alles wat daar nog bij kwam kijken, was voor mij een feestje. Elke dag alles zo goed mogelijk in goede banen leiden, werd helemaal mijn ding. Op dit moment houd ik mij meer bezig met de inkoop/verkoop Nederland/België en ben nog regelmatig te vinden op de planning.”
Tot bloei
Jolanda kwam in ‘chaos’ helemaal tot bloei binnen het bedrijf. Toen in 2008 de financiële crisis uitbrak, had dat grote weerslag op De Mooij Zoetermeer. “We zijn er met ze allen voor gegaan. Jolanda en ik zijn deels ook in de loods gaan werken, zodat de chauffeurs extra konden gaan rijden en we hebben alles wat op ons pad kwam aangepakt. Dat heeft goed uitgepakt. De transporttak is toen heel hard gaan groeien. We zijn toen in een zeer korte tijd gegroeid van 4 vrachtwagen naar 13 op dit moment. Dat was heftig maar geeft ook veel energie.”
Uiteindelijk werden taken en verantwoordelijkheden binnen De Mooij Zoetermeer opnieuw verdeeld. “Mijn vader heeft een stapje terug gedaan en ik kreeg de leiding over het bedrijf. Hoewel het niet altijd makkelijk was, zijn we als team heel erg naar elkaar toe gegroeid en hebben samen heel wat bereikt.”
Positieve energie
Ook in dit uitdagende coronajaar ziet het er naar uit dat De Mooij Zoetermeer kan afsluiten met groeicijfers. Jolanda: “We zweren bij een nauwe samenwerking met de klant en zijn super flexibel. We doen alles wat binnen onze mogelijkheden ligt of het nu gaat om een paar colli, een pallet of een hele vracht zonder aan kwaliteit te verliezen. Hoewel we veel horecaklanten hebben, is transport goed doorgelopen dit jaar. We werken met een hoop charters en ik ben heel blij dat we ook die jongens tot nu toe aan de gang konden houden.”
Naast directeur van De Mooij Zoetermeer is Jolanda moeder van twee kinderen. “Onze kinderen werden midden in die drukke crisisjaren geboren. Overdag was ik in Zoetermeer, ’s avonds deed ik de administratie thuis, ’s nachts liep ik op met mijn kindjes die niet wilden slapen en om half vijf ’s morgens belde de eerste klant. Soms weet ik niet hoe ik het allemaal gedaan heb. Het is belangrijk dat de boel goed in balans is. Het is heel goed kijken naar het geluk van je kinderen, van je partner en van je medewerkers. In dat hele gebeuren moet er dan nog heel hard gewerkt worden met een hele hoop positieve energie”, besluit Jolanda.
Dit artikel verscheen eerder in editie 12, 34e jaargang van Primeur. Zie hiervoor www.agfprimeur.nl.
Voor meer informatie:
Jolanda Nieuwenhuizen – De Mooij
[email protected]
