Transitieprocessen geven ongemak. De bundel ‘Transitiezones’ van Accez presenteert manieren voor het omgaan met weerstand bij duurzaamheidstransities. In de bundel vinden we onder meer een bijdrage van Else Boutkan en Ted Duijvestijn.
Echte doorbraken in transities vragen om persoonlijke transformatie, delen zij. Else Boutkan is meer dan twintig jaar werkzaam in het domein van duurzaam organiseren, programmamanagement in triple helix innovatiesystemen en transities. Ted Duijvestijn is innovatief glastuinbouwondernemer, bestuurder en actief ambassadeur en verbinder.
Ze werken samen in het innovatie-ecosysteem van Greenport West- Holland. Else werkt daarin aan een transitieprogramma, Ted houdt zich bezig met verbinden en besturen. Daarnaast zijn ze al lange tijd verbonden via de regionale (duurzaamheids)netwerken. Ze kennen elkaars werk en volgen hoe dit vorm krijgt in het glastuinbouwgebied in de Greenportregio van Zuid-Holland.
Else en Ted delen dat ze eigenlijk altijd op zoek zijn naar weerstand. Daarvoor hebben ze altijd hun 'weerstandsvoelsprieten' uitstaan. "Eigenlijk zijn we juist op zoek naar weerstand. Niet door weerstand op te roepen, maar door te zien waar weerstand zich voordoet. Want dat is de plek waar werk aan de winkel is en waar kansen liggen voor doorbraken en vernieuwing."
Ted: "Ondernemers kunnen heel goed in eenzaamheid werken. Volhardend en veerkrachtig zijn. Net als met weerstand in relatie tot de ander, moet je ook hier heel goed naar jezelf kijken en luisteren. Ook hier is een trigger. In volhardendheid kan ook een soort verslavingsmechanisme zitten. Ik heb dat geleerd toen ik in aanraking kwam met verslaafden. Door me te verbinden met en mezelf te verdiepen in verslaafden, zonder oordeel of weerstand en met zelfanalyse, ontdekte ik mijn eigen verslavingsmechanisme dat bij ondernemen hoort. Verslaving hoort bij het jezelf makkelijker maken. In ieder geval op de korte termijn. Volhardendheid is, hoe gek het ook klinkt, ook een soort het jezelf makkelijk maken. Doorzetten, no matter what."